本公司定位于為業(yè)主提供全過(guò)程的建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)，堅(jiān)持以業(yè)主的利益為公司的最大利益，經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的全過(guò)程項(xiàng)目管理的試點(diǎn)和實(shí)踐，已形成成熟的項(xiàng)目管理體系、做法和程序。
項(xiàng)目前期階段：
1.協(xié)助編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目立項(xiàng)。
2.協(xié)助業(yè)主辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。
3.協(xié)助業(yè)主到相關(guān)單位取得項(xiàng)目規(guī)劃審核意見(jiàn)（人防、消防、園林綠化、市政管委、環(huán)保、交通等部門(mén)）。
4.協(xié)助業(yè)主對(duì)擬建項(xiàng)目地區(qū)進(jìn)行環(huán)境評(píng)價(jià)，選定環(huán)評(píng)單位，商談并簽訂環(huán)評(píng)合同，評(píng)估報(bào)告完成后報(bào)環(huán)保部門(mén)審批。
5.協(xié)助業(yè)主對(duì)擬建項(xiàng)目地區(qū)進(jìn)行交通評(píng)價(jià)，選定交評(píng)單位，商談并簽訂交評(píng)合同，評(píng)估報(bào)告完成后報(bào)交通部門(mén)審批。
規(guī)劃設(shè)計(jì)階段：
1.協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)，選定設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)合同。
2.組織設(shè)計(jì)單位依照規(guī)劃設(shè)計(jì)條件進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。
3.協(xié)助業(yè)主上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，修改、調(diào)整，直至取得《規(guī)劃方案審定通知書(shū)》。
4.協(xié)助業(yè)主選定勘察單位，對(duì)勘察單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查和控制。
5.協(xié)助業(yè)主編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，組織完成初步設(shè)計(jì)及工程概算的報(bào)審工作。
6.落實(shí)有關(guān)工程的外部條件，提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料。
7.組織開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，搞好設(shè)計(jì)方案的比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)。
8.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制，審核其是否滿足技術(shù)質(zhì)量方面的要求，其深度是否滿足施工條件的要求，并審查各專業(yè)圖紙間的錯(cuò)、漏、碰、缺等。
9.負(fù)責(zé)檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。
10負(fù)責(zé)控制工程的限額設(shè)計(jì)，審核工程設(shè)計(jì)概算所含費(fèi)用及計(jì)算方法的合理性。
11.組織審核主要設(shè)備及材料清單，提出反饋意見(jiàn)。
12.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的控制
招標(biāo)采購(gòu)階段：
1.招標(biāo)采購(gòu)的對(duì)象包括工程、服務(wù)、材料、設(shè)備等。
2.合同策劃：確定項(xiàng)目總體的合同結(jié)構(gòu)，發(fā)包方式；
3.收集整理潛在承包商信息，考察投標(biāo)單位（如需要），確定潛在投標(biāo)人名單；
4.組織、安排、實(shí)施招標(biāo)過(guò)程的各項(xiàng)程序性工作（包括但不限于資格預(yù)審、發(fā)投標(biāo)邀請(qǐng)函、發(fā)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、現(xiàn)場(chǎng)考察、接收投標(biāo)文件、組織開(kāi)標(biāo)/評(píng)標(biāo)/定標(biāo)、合同談判、簽約等）；
5.編制招標(biāo)文件，起草合同條款；
6.組織評(píng)標(biāo)，編制評(píng)標(biāo)報(bào)告；
7.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判；
8.協(xié)助業(yè)主授標(biāo)和簽署合同；
9.保證業(yè)主理解施工合同的性質(zhì)和條款，特別是有關(guān)付款的條款。
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